【現場力を鍛える】コンサルの現場力UP

戦略コンサルティングファーム「ローランド・ベルガー」会長
遠藤功氏の書籍『現場力を鍛える』。

2004年に発行された書籍で、昔に一度読んだのですが、原発問題の東電の対応がキッカケで再読してみました。

今回は、コンサル業界を目指す人はもちろん、ビジネスでトップクラスの人材を目指す人の必読書『現場力を鍛える』を紹介します。

『現場力を鍛える』の目次と内容

『現場力を鍛える』
遠藤功（著）　東洋経済新潮社

・序章　素朴な疑問
・第１章　「強い現場」とは何か
・第２章　「強い現場」の七つの条件
・第３章　「強い現場」をどうつくるのか

本書は上記の順番に、トヨタや花王などの事例を基に、「強い現場とは何か？」を論じています。

『現場力を鍛える』から考えたこと

本書では以下の事実を述べています。

弱い現場＝組織がタコツボ化し「事なかれ主義」が現場を支配する
強い現場＝業務品質に対するぶつかり合いが日常的に発生する

戦略と実行はワンパッケージです。
現場発想の戦略こそが実行性を担保するのです。

トップが目指すビジョンを確実に実現するためには、トップ以外の従業員が現場でしっかりとPDCAを回すことが重要ということですね。

トヨタも東電もエリート集団、元来優秀な人達が集まっている組織です。
「現場に目線を合わせ、現場から経営を組み立てていく」という考えがあれば、東電も今回のような対応にならずに済んだのかもしれません。

コンサルもまさに現場力が重要な仕事です。

コンサルには、主体的にあらゆる提案をして、多数の意見をまとめるスキルが不可欠。その上で現場をまとめ上げる必要があります。

現場力を鍛えたいコンサルは、ビジネスの入門書として『現場力を鍛える』から手に取ってみてください。

現場のスタッフをまとめ上げるスキルを磨き、すばらしい仕事を成し遂げられるよう頑張りましょう。

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＞コンサルタントへのキャリアに関する記事

コンサルタントへ転職するための「志望動機書」の作り方【未経験～ファームtoファームまで】
https://www.axc.ne.jp/column/axis-column/2015/0713/264.html

「コンサルは論理で客を打ち負かす商売じゃない」外資系ファームのシニマネが語る”マネージャー昇格への壁”
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【独自取材】KPMGコンサルティング株式会社の働き方(残業時間、激務度、社内制度、ワークライフバランスまで)
https://www.axc.ne.jp/media/careertips/kpmgworklifebaiance

ベンチャーファームのメリット・デメリット（大手ファームとの年収比較から最新事例まで）
https://www.axc.ne.jp/media/careertips/venturefirmmd

【コンサルと個人事業(副業)の兼業事例】起業に活きるコンサルタントのスキル／足りないスキルとは？
https://www.axc.ne.jp/media/career-change-case/entrepreneurskills

【保存版】「シニアコンサルタント」からマネージャーに昇進・活躍するまでのAtoZ
https://www.axc.ne.jp/media/careertips/sctomatoz

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今回は、コンサルにおすすめのビジネス書『現場力を鍛える』についてご紹介しました。

キャリアでお悩みの方は、ぜひアクシスコンサルティングにご相談ください。